Азербайджан экспортирует нефть и нефтепродукты более чем в 30 стран мира - Вице-президент SOCAR
ГНКАР активно трансформируется в международную нефтегазовую и нефтехимическую компанию как по масштабу бизнеса, так и по географии деятельности.
Год за годом компания делает шаги к стратегическим целям. На наши вопросы о целях и содержании этой стратегии отвечает вице-президент ГНКАР по стратегическому развитию господин Тофиг Гахраманов:
– Уважаемый Тофиг муаллим, ГНКАР в последние годы стала одной из самых динамичных и амбициозных компаний на мировых рынках нефти и газа. Импульс этому развитию придали цели, поставленные перед ГНКАР Президентом страны. Какие принципы лежат в основе кратко- и долгосрочной стратегии компании?
– Заложенные в 90-х годах прошлого века общенациональным лидером Гейдаром Алиевым основы государственного строительства и нефтяная стратегия приносят свои плоды. В основе этих достижений лежит подписание в 1994 году «Контракта века», автором которого является наш общенациональный лидер Гейдар Алиев. Сегодня Азербайджанская Республика под руководством президента Ильхама Алиева продолжает добиваться больших успехов в общественно-политической, промышленно-производственной и социально-экономической сферах.
Наряду с этим, последовательное развитие ГНКАР, открывающиеся перспективы на будущее, а также поручение президента Азербайджанской Республики Ильхама Алиева о превращении компании за короткие сроки в конкурентоспособную на мировом рынке структуру – все это поставило на повестку дня вопрос о разработке единого плана стратегического развития ГНКАР.
Для достижения этой цели, в структуре управления ГНКАР была учреждена должность вице-президента по стратегическому развитию, образован отдел стратегического развития; кроме того, был составлен «Комплексный план стратегического развития ГНКАР на период до 2025 года». В подготовке документа приняли участие все вице-президенты и руководители структурных подразделений компании; для выполнения этой важной работы была также привлечена международная консалтинговая компания «Pricewaterhouse Coopers». Разработанный за 16 месяцев, этот важный энциклопедический документ состоит из 8 основных разделов. Такого рода подробный документ имеется в каждой международной энергетической компании и его обновление находится в центре внимания ее руководства.
«Комплексный план стратегического развития ГНКАР на период до 2025 года» будет играть основную роль в принятии решений и получении необходимой государственной поддержки. Он также станет основой для детального планирования на ближайшее будущее. С его помощью мы формируем единый взгляд на диверсификацию деятельности нашей компании со всеми заинтересованными сторонами, а также разъясняем, в каких направлениях компания намерена развиваться в ближайшем и отдаленном будущем.
Для вашего сведения, «Комплексный план стратегического развития ГНКАР на период до 2025 года» является документом для служебного пользования, и его краткий обзор будет представлен общественности в ближайшее время.
Кроме того, важно отметить обозначенные Комплексным планом видение и миссию ГНКАР, которые определяют её идеологию и вектор стратегического развития.
Миссия ГНКАР – обеспечение топливно-энергетической безопасности Азербайджанской Республики и стратегических интересов развития нефтегазовой и нефтехимической промышленности; поддержка усиления научно-технического, экономического и интеллектуального потенциалов Азербайджана на основе передовых и экологически чистых технологий; занятие ключевых позиций в региональных и международных энергетических проектах; получение максимальной прибыли от реализации углеводородов и продуктов их переработки на внутреннем и внешнем рынках.
Видение ГНКАР: Стать крупной вертикально-интегрированной международной нефтегазовой компанией, соответствующей мировым стандартам операционной эффективности и социальной и экологической ответственности.
Хотел бы отметить, что одна из первоочередных стратегических задач Комплексного плана –модернизация нефтегазового сектора и нефтехимической промышленности - нашла отражение в составленной и вынесенной на общественное обсуждение Администрацией Президента по Распоряжению Президента Азербайджанской Республики от 29 ноября 2011 года концепции «Азербайджан – 2020: взгляд в будущее».
– Среди стратегических целей, наряду с увеличением добычи и транспортировки нефти, поставлены также задачи по добыче и транспортировке газа на внешние рынки и задачи по развитию нефтепереработки. Что Вы можете сказать о перспективах добычи газа, его транспортировки, а также о перспективах нефтепереработки в стране?
– В 2011 году в Азербайджане было добыто 45,6 млн тонн нефти и 25,8 млрд кубометров газа. ГНКАР принимает все необходимые меры для увеличения их добычи .
К таким мерам относятся масштабные проекты: разведочные работы силами компании на месторождении «Умид», совместное с французской компанией «Тоталь» открытие, крупного газоконденсатного месторождения «Абшерон» (запасы на месторождении «Умид» и «Абшерон» по предварительным оценкам составляют 200 и 350 млрд. кубометров газа и 40 и 45 млн. тонн конденсата соответственно), планы по разведке и эксплуатации, совместно с германской RWE, перспективной структуры «Нахчыван», начало добычи газа с месторождения Шахдениз в рамках «Стадии 2» в 2017 г.
В дополнение к вышеуказанному, необходимо отметить и планы по интенсивной разработке находящейся в азербайджанском секторе Каспийского моря мелководной части месторождения «Гюнешли», месторождения «Бабек», а также разведку и разработку других перспективных структур в мелководной части моря на глубине до 20 метров и на суше – в мезозойских слоях. Кроме того, планируется повышение нефтеотдачи на существующих месторождениях и оптимизация эксплуатации неэффективных месторождений с помощью современных технологий.
Другой Ваш вопрос связан с поставкой добываемого газа на мировые рынки. Как Вам известно, в настоящее время добываемый газ идет на экспорт в трех направлениях:
• Магистральный газопровод Баку-Тбилиси-Эрзерум (Азербайджан-Грузия-Турция);
• Магистральный газопровод Газимагомед- Аcтара-Бинд-Бианд (Азербайджан-Иран) (Иран взамен полученных объемов газа поставляет соответствующее количество газа в Нахчыванскую АР);
• Магистральный газопровод Газимагомед- Моздок (Азербайджан-Россия).
Если говорить о долгосрочных поставках газа из Азербайджана на зарубежные рынки, то сегодня для этого есть 4 потенциальных маршрута. Это проекты TANAP, Nabucco-West, TAP и AGRİ. Проект TANAP является одним из основных 2-го этапа разработки месторождения « Шахдениз «. В рамках «Стадии 2» этого проекта в Турцию будет транспортироваться 16 миллиардов кубических метров газа, из которых 6 млрд. будет продаваться в Турции, а 10 млрд. экспортироваться в Европу. В этом проекте «BOTAS» владеет 20%, ГНКАР - 80% акций. 26 июня 2012 г. между Азербайджаном и Турцией было подписано соответствующее соглашение по проекту TANAP. Если говорить о проектах Nabucco-West и TAP, то изучаются оба варианта и в 2013 году ожидается совместное решение ГНКАР и консорциума «Шахдениз». Продолжается работа по технико-экономическому обоснованию проекта AGRI.
По другой части вопроса - перспективах развития нефтепереработки в стране, следует отметить, что мы ведем соответствующие работы по краткосрочным и долгосрочным планам. В настоящее время в стране функционируют два нефтеперерабатывающих завода, принадлежащие ГНКАР - Бакинский нефтеперерабатывающий завод имени Гейдара Алиева и завод «Азернефтьяг» общей мощностью 16 млн т/г. Объем нефтепродуктов, производимых на этих предприятиях, превышает внутренний спрос и, таким образом, Азербайджан выступает в роли нетто-экспортера нефтепродуктов. География экспорта нефтепродуктов охватывает Грузию и другие страны Каспийского и Черноморского бассейна. В настоящее время около 50-60% потребляемых в Грузии нефтепродуктов импортируется из Азербайджана. За исключением дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-3, производимый в стране бензин пока соответствует стандарту Евро-2. Кроме того, в последнее время налицо тенденция к увеличению спроса на бензин в нашей стране. Учитывая все это, для увеличения производства бензина и доведения его до стандарта Евро-3, на ближайшее будущее намечена реконструкция соответствующих установок по переработке на БНЗ им. Гейдара Алиева. Но это лишь краткосрочные планы: после выхода на полную мощность нового Нефтегазоперерабатывающего и нефтехимического комплекса (НГНК), пуск которого запланирован на конец 2020 года, оба существующих НПЗ, также как и газоперерабатывающий завод и предприятия ПО «Азеркимья», будут поэтапно выведены из эксплуатации.
– Для широкого представления ГНКАР на мировых рынках требуется проведение крупномасштабных маркетинговых исследований, установление партнерских отношений с ведущими зарубежными фирмами. Какая работа ведется в этом направлении, предусматриваются ли постоянные партнерские отношения с транснациональными компаниями?
– ГНКАР в настоящее время активно занимается реализацией нефти, и газа, нефтепродуктов и нефтехимической продукции за пределами страны, а также осуществляет сбыт нефти третьих сторон.
В результате расширения деятельности на международных рынках, компания создала представительства в Грузии, Украине, Германии, Австрии, Великобритании, США, Казахстане, Иране, Румынии, Турции, Швейцарии. Посредством этих представительств, ГНКАР регулярно проводит маркетинговые исследования в указанных странах и окружающих регионах.
Сегодня мы выполняем в Турции важные проекты по нефтепереработке и нефтехимии. В прошлом году, для обеспечения сырьем компании «Petkim», являющейся нашим самым крупным активом (61,32 % акций в ней принадлежит нам), был заложен фундамент нефтеперерабатывающего завода “STAR”.
Кроме того, компания добилась больших успехов в развитии сети розничной продажи нефтепродуктов. Действующее в Грузии подразделение ГНКАР “SOCAR Georgia Petroleum” осуществляет оптовую и розничную продажу нефтепродуктов, проводит все виды работ по покупке и продаже природного газа, руководит газораспределительными сетями Грузии, успешно управляет Кулевским нефтяным терминалом. Сегодня в Грузии работает около 100 АЗС под брендом «SOCAR».
“SOCAR Energy Ukraine” работает на топливном рынке Украины. Сегодня в этой стране действует 3 нефтебазы и 26 АЗС, принадлежащих ГНКАР.
“SOCAR Petroleum Romania” работает на румынском рынке топлива; на сегодня здесь сданы в эксплуатацию 1 нефтебаза и 15 АЗС.
В настоящее время азербайджанская нефть и нефтепродукты экспортируются по различным маршрутам более чем в 30 стран мира, в том числе в США, Китай, Англию, Германию, Францию, Италию, Испанию, Индию, Индонезию, Южную Корею, Таиланд, Бразилию и Чили. Созданная нами в Швейцарии для маркетирования и прямых продаж целевым потребителям нефти марки «Азери-Лайт» компания «SOCAR Trading» за короткое время получила признание в Европе, открыла представительства в Сингапуре, Объединенных Арабских Эмиратах, Нигерии и во Вьетнаме и с их помощью значительно укрепила наши позиции на рынках Восточной и Юго-Западной Европы, Северной и Западной Африки, Юго-Восточной Азии и средиземноморского бассейна. География нашего участия на международных рынках будет расширяться и дальше.
Посредством «SOCAR Trading» в 2010 году в порту Фуджейра в Объединенных Арабских Эмиратах было начато строительство терминала по хранению нефтепродуктов, рассчитанного на 20 резервуаров общей емкостью 641 тыс. кубометров. Часть этого проекта, рассчитанная на прием 114 тыс. кубометров, уже завершена. Кроме того, созданная «SOCAR Trading» компания «SOCAR Trading Singapore» 19 августа 2011 года заключила с Корейской национальной нефтяной корпорацией контракт на хранение сырой нефти. По условиям соглашения, «SOCAR Trading Singapore» в течение двух лет (с возможностью продления на один год) получила право хранить в Корее 5,3 млн. баррелей нефти, принадлежащей третьим сторонам.
Вне всякого сомнения, приобретение ГНКАР одной из крупнейших в Европе розничной сети “Esso Switzerland”, одно из наиболее важных событий в 2011 году. ГНКАР и “Exxon Mobil Central Europe Holding GmbH” заключили 16 ноября 2011 года контракт, согласно которому в распоряжение ГНКАР перешла сеть из 170 АЗС, а также структура, занимающаяся сбытом топлива промышленным и оптовым клиентам, газозаправочный завод Ванген-Ольтен, а также акции швейцарской компании , контролирующей терминалы и топливопроводы, авиазаправки в аэропортах швейцарских городов Женева и Цюрих.
Как я отметил ранее , ГНКАР в рамках соглашений о разделе добычи установила и развивает сотрудничество в сфере транспортировки нефти и газа с такими транснациональными компаниями, как BP, Statoil, Total и RWE.
– С будущего года начинается строительство нового Нефтегазоперерабатывающего и нефтехимического комплекса (НГНК). Каково назначение этого Комплекса, каков его производственный и экспортный потенциал?
– Как Вы знаете, на основании поручения президента Азербайджана г-на Ильхама Алиева, ГНКАР ведет напряженную работу над реализацией проекта НГНК. Основная задача проекта НГНК - создание современного и мощного производства на основе передовых и экологически чистых технологий, выпускающего высококачественную и ценную продукцию, обеспечение тем самым энергетической безопасности страны и повышение ее экспортного потенциала. В результате реализации проекта НГНК, действующие нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия будут выведены из эксплуатации, в результате чего в Баку и Сумгаите высвободятся большие территории и улучшится экологическая обстановка.
Исходя из сложности и ответственности этих задач, в начале прошлого года в структуре ГНКАР было создано новое подразделение – Департамент по вопросам реализации Проекта НГНК, и я, являясь вице-президентом компании, одновременно возглавляю указанный Департамент.
На сегодня уже разработано ТЭО НГНК, проведены работы по оптимизации выбранной конфигурации Комплекса, ведется выбор лицензиаров технологических установок, входящих в его конфигурацию. Разработку ТЭО и оптимизацию провели всемирно известные в области нефтегазопереработки и нефтехимии компании – французская Technip (итальянский офис) и американская UOP (лондонский офис). Технический надзор и консультирование ГНКАР на стадии разработки ТЭО и оптимизации осуществляли всемирно известные компании– американская FLUOR (голландский офис) и швейцарская Foster Wheeler (итальянский офис) соответственно. На нынешнем этапе выбора лицензиаров, по итогам тендера, проведенного ГНКАР, консультационные работы осуществляет компания Fluor.
В то же время, для учета мнения отечественных ученых и специалистов, нами создана рабочая группа, состоящая из 11 человек - ведущих ученых Национальной академии наук; к проектным работам привлечен также НИПИ «Нефтегаз» ГНКАР. В то же время, , ГНКАР привлекла высококвалифицированных иностранных специалистов в качестве независимых консультантов по проекту НГНК – г-на Карлоса Кабреру (бывшего президента UOP), Филлипо Чиончи и Орхана Кочоглу (крупных специалистов, работавших в компаниях Technip и UOP соответственно), которые принимают участие в обсуждении идущих работы, дают рекомендации для выбора правильных решений.
Кроме того, с учетом масштаба и сложности задач, охватываемых Проектом НГНК, на тендерной основе были выбраны генеральные консультанты по юридическим и финансовым вопросам – это всемирно известные компании, «Clifford Chance LLP» (Англия) и “Soсiete General” (Франция) соответственно. В настоящее время на конкурсной основе осуществляется выбор и консультанта по экологическим вопросам.
Конечно, в результате реализации проекта НГНК будет достигнут технический и технологический прорыв в этой области и с этой точки зрения для создания и обслуживания в дальнейшем этих сложных, современных производств очень важна своевременная подготовка высококвалифицированных местных кадров. Компания проводит в этом направлении последовательную и целенаправленную работу. Так, ГНКАР на базе своего проектного института создала совместное предприятие с компанией Foster Wheeler и предполагает с его помощью поднять знания и деловые качества местных инженерно-проектных кадров на современный уровень.
Наряду с вышеперечисленными работами, ведется подбор земельного участка для строительства НГНК. На границе Гарадагского и Абшеронского районов, близ поселка Сангачал, выбрана соответствующая территория, на которой уже проводятся геологоразведочные и другие работы. К этой работе привлечены как разведочные и проектные подразделения ГНКАР, так другие соответствующие структуры. Уже завершены общие работы по сейсмологии, геодезии и геологии участка, их результаты анализируются и готовится итоговый отчет.
Новый комплекс будет включать в состав газоперерабатывающий завод (ГПЗ), нефтеперерабатывающий завод (НПЗ), нефтехимический завод (НХЗ) и энергетический блок; в целом здесь будет функционировать около 40 технологических установок. В соответствии с графиком работ, составленным по результатам ТЭО, поэтапный пуск в эксплуатацию заводов в структуре НГНК запланирован на 2017-2020 годы. Принимая во внимание возможность независимой от других блоков работы газоперерабатывающего завода (сырьевая база и потребление очищенного газа), было принято решение провести его строительство в несколько ускоренном режиме. С этой целью совместное предприятие SOCAR - Foster Wheeler Engineering уже приступило к инженерно-проектным работам; в следующем году предусматривается начало строительства ГПЗ с завершением в 2017 году.
Газоперерабатывающий завод будет обеспечивать глубокую очистку природных и попутных газов, его годовая мощность составит 10-12 млрд. кубометров. Полученные в процессе переработки полезные углеводородные фракции (этан и пропан) будут направляться в качестве сырья на нефтехимический завод. Очищенный от механических примесей и вредных фракций метан будет подаваться в газораспределительную сеть для поставки населению и промышленным предприятиям, а также поставляться зарубежным потребителям.
Нефтеперерабатывающий завод будет включать около 30 технологических установок с общей мощностью по первичной переработке сырой нефти 10 млн. тонн в год. В качестве сырья в будут использоваться марки нефти «Нефт Дашлары» и «Azeri Light». При необходимости для переработки на этом заводе могут быть привлечены дополнительные объемы легких нефтей из других стран Каспийского бассейна. Автомобильные бензины АИ-95 и АИ-98, реактивное топливо Jet A-1, дизельное топливо, базовые масла, битумы, анодный кокс, сжиженный газ и прочая продукция полностью удовлетворят растущие потребности страны, а также позволят экспортировать большие объемы .
В состав нефтехимического завода входят установки по выпуску этилен-пропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности (газофазный и суспензионный процесс), полипропилена, бутена-1, бутадиена. В целом, намечено производство 1,7 млн. т полиолефинов, некоторая часть которых будет использоваться внутри республике (в том числе для производства товаров народного потребления и продукции промышленного назначения), в остальная часть – идти на экспорт. С учетом того, что нефтехимическая продукция является продуктом с высокой добавленной стоимостью, можно утверждать, что экспорт этих продуктов приведёт к притоку в страну больших объемов валюты .
Энергоблок комплекса НГНК будет обеспечивать его потребности в энергоресурсах и производить до 250 МВт электроэнергии, пар, сжатый воздух и другие энергоносители. Излишки электроэнергии будут направляться в энергосистему страны. Суммарные инвестиции в проект НГНК, как ожидается, составят около 17 млрд. долл. США (с учетом выплат процентных ставок по банковским кредитам). Срок полной окупаемости этих расходов - примерно 7-8 лет после начала работы НГНК.
– Сфера Вашей ответственности связана с будущим ГНКАР. Это не только очень интересная, но и требующая очень много времени и труда работа. Бывает ли у Вас свободное время? Если бывает, чему Вы посвящаете его, что, кроме работы, входит в круг Ваших интересов? Если можно, расскажите о Вашей семье...
– Полностью согласен с Вами, моя работа и очень интересна, но требует много времени и труда. Как и на прежних должностях, я стараюсь на нынешнем участке работы быть нацеленным на инновации, быть креативным, творческим руководителем. Основную ставку делаю на молодые, перспективные кадры. К примеру, более 85% сотрудников Департамента НГНК – это люди моложе 34 лет! Положительные результаты дает и освоенная в последние годы в ГНКАР практика обучения молодых специалистов в ведущих высших учебных заведениях мира.
Что касается свободного времени, то в будние дни его практически не бывает. В субботние вечера, по возможности, встречаюсь с друзьями, в воскресенье стараюсь быть с семьей. В прошлом очень много читал художественную литературу, теперь для этого остается все меньше и меньше времени. Тем не менее, в силу служебной необходимости регулярно работаю со специализированной литературой, различными бюллетенями, аналитическими статьями и т.д. С новостями больше знакомлюсь через интернет и телевидение. У меня нет особого хобби - рыбалки, охоты и т.п., однако, как и в юности, я все еще люблю футбол и шахматы.
Женат, у меня двое детей и любимый внук. Супруга по профессии - востоковед, доктор исторических наук, профессор Бакинского государственного университета. Мой сын ранее работал в таких известных компаниях, как KPMG, Ernst & Young, Statoil. В 2008 году, при создании компании «SOCAR Trading», был приглашен руководством ГНКАР в ее стартовый штат и в настоящее время работает вице-президентом по экономическим и финансовым вопросам. Дочь учится в Женевском университете по специальности «полиграфический дизайн».
