Бахрам Халилов: «К нам обращались кандидаты с тремя дипломами, как специалисты из себя ничего не представляющие»

Интервью 1news.az с председателем Комиссии по вопросам государственной службы при Президенте Азербайджана Бахрамом Халиловым.

- Бахрам муаллим, в этом году вы впервые самостоятельно проводите приемные экзамены на госслужбу. Произошли ли изменения в критериях отбора кандидатов?

- Как вы знаете, тестовые экзамены на госслужбу проводились со стороны Государственной комиссии по приему студентов. Три года мы сотрудничали с этим ведомством, перенимали их опыт в проведении тестовых экзаменов. С этого же года мы можем проводить экзамены и собеседование самостоятельно в рамках нашего ведомства.

Мы объявили конкурс в мае на замещение вакантных должностей. В этом конкурсе предоставлены свободные вакансии из 42-х госорганов страны, в том числе впервые представлены и аппараты районных апелляционных судов.

Выделено всего 771 вакансия, на которые претендуют более 4 тысяч человек. Кандидаты могут ознакомиться с условиями экзаменов на нашем сайте dqmk.az. Тестовые вопросы состоят из блоков, общее количество которых составляет 100 вопросов.

Первый блок включает вопросы по законодательству страны и конституции, второй – проверка общего мировоззрение кандидата, кстати, который также впервые введен в этом году. Вопросы, относящиеся к данной группе касаются истории Азербайджана, геополитического расположения страны и т.д.

Третий – проверка логического мышления и компьютерной грамотности кандидата.

Проходной бал для 6-7 категорий составляет 80 баллов. Для 8-9 категории - 70 баллов. К 6-7 категории относятся все вакансии, начиная от начальника сектора в министерстве, к 8-9 – позиции в региональных ведомствах республики. До этого года не было разделения на группы. Ко всем кандидатам предъявлялись одинаковые требования. В связи с этим очень многие места пустовали.

Учитывая то, что уровень ответственности каждой позиции различен, требования и оплата труда также отличаются, было целесообразнее провести новую градацию. Поэтому после утверждения Президентом страны новых правил приема на госслужбу, мы смогли сами определить проходной балл. Это позволило нам решить некоторые проблемные вопросы, которые существовали раньше.

- Как теперь будет проводиться процесс тестирования?

- Мы выделили специально оборудованный класс, который может вместить около 85 человек. Сейчас мы работаем над тем, чтобы создать еще один такой же экзаменационный класс, чтобы ускорить процесс проведения экзаменов.

Параллельно с экзаменами мы проводим собеседование. В этом процессе могут принять участие представители общественных организаций в качестве наблюдателя, но лишь в том случае, если интервьюируемый не против этого.

Обычно собеседование длится 20 минут, согласно правилам, но иногда этот процесс может затянуться и на час. К кандидатам предъявляются высокие требования, начиная от умения работать в команде, заканчивая коммуникативные навыками.

Экзамены обычно проходят 25-30% кандидатов. Конечно, есть очень много недовольных нашей работой, упрекают нас в непрозрачности. В связи с этим мы приняли решение вести полную видеозапись собеседования. Это помогает нам поставить все точки над «И» в тех случаях, если во время подачи документов на апелляцию кандидат считает, что его срезали не по справедливости.

В дальнейшим, планируем поводить экзамены по мере поступления вакансий, то есть несколько раз в год. Мне кажется, это будет удобнее как для самих кандидатов, так и для нас.

- Кто больше к вам обращается: молодежь или более опытные специалисты?

- В основном подают документы те, кто окончили университеты в этом или прошлых годах, то есть большинство составляет конечно молодежь. Возрастное ограничение не имеет значения, но подают документы в основном лица до 40 лет. Был и такой случай в нашей практике, когда кандидат в возрасте 51 года с отличием сдал экзамен и сейчас работает в Министерстве энергетики.

Среди кандидатов большинство составляют азербайджаноязычные кандидаты. Отмечу, что наряду с молодыми кадрами, большим спросом пользуются и опытные специалисты. Некоторые ведомства при предъявлении тех иди иных вакансий обговаривают этот момент.

- Что вы думаете об уровне образования молодежи и в частности о тех кандидатах, которые участвуют на экзаменах?

- К сожалению, многие молодые люди учатся ради диплома, а не ради знаний. Были случаи, когда к нам обращались кандидаты с тремя дипломами, но извините, они как специалисты из себя ничего не представляли. Диплом не должен быть просто бумагой.

На практику в наше ведомство приходят студенты. Кто-то приходит учиться, узнать что-то новое, а есть и те, кто просто коротает время, как говорится ради галочки. Но есть, конечно, и немало грамотных ребят.

Хотим провести в вузах встречи со студентами, ответить на интересующие молодежь вопросы относительно карьерного роста.

- Как будет трудоустраиваться молодежь, получившее образование за границей в рамках соответствующей госпрограммы?

- Для этой группы молодежи предусмотреы определенные льготы. После получения диплома и возращения обратно в Азербайджан они зачисляются в наш кадровый резерв. Данные об этих кандидатах распределяются по всем ведомствам, в которых требуются специалисты того или иного профиля. С нашей стороны было трудоустроено уже 5 человек.

- Но согласитесь, многие из этих ребят отдают предпочтение банкам, частным компаниям…

- Это проблема, кроме Японии, пожалуй, существует во многих странах. Там какими-то методами пытаются приравнять государственный сектор к частному в плане оплачиваемости труда.

В частном секторе оплата действительно выше, чем в госорганах. Но в последнем также немало плюсов. К примеру, работа госслужащего стабильна, есть социальная гарантия, высокая пенсионное обеспечение, карьерный рост. И многие стали понимать это. Поэтому поток в госсектор за последние несколько лет увеличился в несколько раз. Это можно наблюдать по заявкам, которые к нам поступают.

- В частном секторе для работников периодически проводятся обучающие тренинги, семинары. Как обстоят дела в этом плане в госсекторе?

- Тренинги для работников госорганов проводятся нами со дня основания комитета в рамках различных проектов. За последние два года нами были организованы несколько обучающих туров для кадровых подразделений министерств, центральных органов исполнительной власти. Один из последних случаев, 36 человек были отправлены на тренинги в Эстонию. А в середине июня направим 10 человек в Сеул. В группу войдут как сотрудники нашего ведомства, так и работники министерств, администрации президента. Мы тщательно отбираем всех тех, кто принимает участие в этих мероприятиях.

Кроме этого, мы проводим интерактивные тренинги для работников всех ведомств страны с участием международные экспертов.

- Подобные мероприятия будут носить систематический характер?

- Мы подготовили пакет предложений о потребностях работников госорганов в тренингах и представили на рассмотрение в Кабинет министров. Госзаказ со следующего года начнется претворяться в жизнь. Кстати, этот проект реализуется впервые в таком масштабе.

Как только документ будет утвержден, в вузах страны будут организованы курсы и тренинги для повышения квалификации госработников. Финансирование будет выделяться из госбюджета, на каждое ведомство - своя статья расходов на обучении персонала.

- Сотрудничаете ли вы с иностранными организациями, экспертами специализирующимися в области развития человеческих ресурсов?

- В этом году нам выделили средства для того, чтобы мы могли приглашать международных специалистов, чтобы те участвовали в качестве экспертов на экзаменах и собеседованиях. Сейчас мы составляем базу данных специалистов, которые могут быть задействованы в этой работе. Раньше мы не могли себе этого позволить, ограничивались своими ресурсами, но теперь мы сможем оплачивать услуги тех, кто с нами будет сотрудничать.

- Сайт вашего ведомства в этом году признан самым транспарентным. Для организации с небольшим опытом работы – это большое достижение…

- Результатом нашей работы стало то, что в этом году по итогам мониторинга официальных сайтов госорганов, проводимой международной организацией мы заняли первое место по доступности информации. Для нашей команды, состоящей из 30 человек - это большой стимул для развития.

- Планы на текущий год?

- Наш опыт в проведении экзаменов заинтересовал многих зарубежных коллег.

К примеру, турецкая сторона очень заинтересована тем, как мы проводим собеседование, Франция - централизованным проведением экзаменов, а Китай – в видеосъемке собеседования. Планируем до конца года провести конференцию с участием Европейских стран, где мы сможет поделиться своим опытом в этой области и обсудить проблемы.

Р. Ашрафли