Ахад Кязымов: «Корпоративные социальные инвестиции – новая форма финансовой и ресурсной помощи»

Эксклюзивное интервью 1news.az с менеджером программы «Корпоративные социальные инвестиции» Евразийского фонда сотрудничества Ахадом Кязымовым

- Среднестатистический отечественный обыватель практически не знаком с деятельностью Фонда «Евразия». С какой целью была создана эта неправительственная организация?

- Фонд «Евразия» – это некоммерческая организация с головным офисом в Соединенных Штатах Америки, основанная в 1993 году с целью содействия развитию демократических и рыночных институтов в новых независимых странах бывшего СССР. Одним из основных направлений для достижения этой цели является программа малых грантов, которая быстро и гибко отвечает на потребности организаций в этих странах. В дополнение к программе предоставления малых грантов Фонд также осуществляет руководство целевыми программами в тех тематических направлениях, где достижение целей Фонда требует большей концентрации усилий.  

Фонд является организацией с частным управлением, которая получает основное финансирование от Агентства международного развития США (USAID), а также дополнительную помощь от других фондов, корпораций, частных лиц. Что же касается осуществленных и осуществляемых Фондом «Евразия» проектов на территории бывшего СССР, то их очень много. Например, программа займов для малого бизнеса, которая ставит задачу предоставления малым частным предприятиям доступа к кредитным ресурсам на приемлемых условиях, а также программа поддержки независимых СМИ, предоставляющая льготные кредиты и гранты для поддержки независимых печатных СМИ в СНГ, что поможет им в решении наиболее острых финансовых, профессиональных и управленческих проблем.

Хочу отметить, что для более эффективной работы Фонда «Евразия» в Азербайджане было принято решение локализовать деятельность организации в нашей стране. Таким образом, с ноября 2007 года мы являемся местной организацией – Евразийским фондом сотрудничества. Естественно, что мы продолжаем работу в сфере  развития демократического общества и поддержки частного предпринимательства в Азербайджане.

- Сколько всего проектов Фонд «Евразия» осуществил в Азербайджане?

- С 1993 года организация осуществила в Азербайджане 390 проектов на общую сумму в 18 млн. долларов. Особого внимания заслуживают такие проекты, как «Фонд азербайджанской молодежи» и «Поддержка реформ в образовании». Проект «Фонд азербайджанской молодежи» осуществляется в пяти районах страны. При участии молодежи этих районов были созданы грантовые комитеты, которые эти молодые люди и возглавили. Благодаря этим комитетам молодежь может претворять в жизнь свои замыслы и идеи. Второй проект – «Поддержка реформ в образовании» направлен на развитие финансового управления в среднем образовании, на усиление общественного контроля над расходом средств школьного бюджета и его прозрачности.   

- Вы - менеджер программы «Корпоративные социальные инвестиции» Евразийского фонда сотрудничества. Подобные программы все еще являются новинкой для нашей страны, хотя в экономически развитых государствах социальные инвестиции применяются уже не первый год. Что предполагают эти формы финансовой помощи?

- Программа стартовала около года назад. Можно сказать, что до этого в Азербайджане социальные инвестиции применялись в той или иной форме. Но данные программы носили несистематизированный характер.

Что такое корпоративные социальные инвестиции? Это форма финансовой или иной ресурсной помощи, оказываемой компанией для реализации  долгосрочных программ, направленных на решение социальных проблем, а также повышения уровня жизни и человеческого потенциала различных слоев общества. Корпоративные социальные инвестиции направлены на решение самых актуальных вопросов в сфере занятости, образования, жилья, охраны труда, борьбы с бедностью.

- Иными словами, социальные инвестиции – это своего рода благотворительность?

- В какой-то мере - да. Однако в отличие от благотворительности, имеющей разовый и спонтанный характер, корпоративные социальные инвестиции являются регулярными и заранее планируются в бюджете компаний. Причем, бывают внешние корпоративные социальные инвестиции и внутренние. Внешние социальные инвестиции направлены на усиление местных общин и участие в решении общественно значимых задач на региональном и общенациональном уровне. Внутренние же инвестиции направлены на улучшение качества жизни персонала компаний, на повышение квалификации работников. Внутренние инвестиции также предполагают, например,  организацию каких-нибудь образовательных программ для детей своих сотрудников.

- А как на примере выглядят внешние корпоративные социальные инвестиции?

- Предположим, социальные инвестиции вкладываются в образование. Не секрет, что далеко не всегда учащиеся интернатов и воспитанники детских домов, относящиеся к группе риска,  имеют доступ к компьютерам, не всегда они обладают определенными компьютерными навыками и познаниями в иностранных языках. В данном случае можно организовать курсы компьютерной грамотности или по изучению английского языка. Можно организовать для детей курсы по приобретению какой-нибудь технической специальности, что в будущем, несомненно, поможет выпускникам интернатов и детских домов найти себе применение в жизни. Внешние инвестиции – это также организация центров занятости, центров по оказанию поддержки малому бизнесу и т.д. Кстати, одна очень известная отечественная компьютерная компания уже приступила к реализации пилотного проекта по оборудованию компьютерных классов в нескольких школах. Это наглядный пример внешних корпоративных социальных инвестиций.

В заключение хочу добавить, что уже в январе 2008 года нами совместно с местными партнерами будет проведена презентация программы «Корпоративные социальные инвестиции». Уже сейчас рабочая группа из представителей 10 отечественных и транснациональных компаний проводит ознакомление с данным видом  корпоративной деятельности.

Бахрам Батыев, 1news.az