Алексей Новиков: «Баку - это урбанистический ареал с очень большой динамикой, и он явно потребует непростых градостроительных решений»
Интервью 1news.az с управляющим директором компании Thomson Reuters в России и СНГ Алексеем Новиковым.
Недавно Баку посетила группа представителей компании Thomson Reuters. В ходе визита они провели ряд встреч в различных организациях с целью расширения сотрудничества, налаживания связей с местным компаниями.
1news.az представляет вниманию читателей интервью с господином Новиковым.
- Интересно видеть в Азербайджане топ-менеджера такой компании как Thomson Reuters, поэтому первый вопрос будет связан с целью визита. Какова цель вашего приезда в Баку?
- Я здесь потому, что отвечаю за этот регион. Региональная штаб-квартира находится в Москве. Я представляю Thomson Reuters – компанию, которая в ее нынешнем виде сложилась пять лет назад и представляет пять организаций под общей структурой. Это компания, которая организует платформы для взаимодействия участников рынка, производит контент и создает IT решения. Три компонента. В ее структуре несколько секторов бизнеса и информационное агентство Reuters. Я приехал, чтобы встретиться с уже имеющимися клиентами и расширить сотрудничество, представить направления компании.
- А что именно Thomson Reuters может предложить организациям и бизнесу в регионе, какие решения?
- Как я уже сказал, наша компания создает платформу, контент и IT. Отмечу, что Reuters, как бизнес, - это очень небольшая часть нашей деятельности. Самый большой бизнес по объему - это финансы и риски. В России и странах СНГ он представлен очень широко. Это платформы для торговли валютой, ценными бумагами. Практически вся валюта в этом регионе реализуется через систему диллинга. Платформа - это «софт». Плюс к этому – «хард», то есть установки в банках, у регуляторов. Затем терминальное решение Eikon, предшественником которого являлось решение Xtra. Мы им довольны, инвестировали в него порядка миллиарда долларов. Его разрабатывает человек, который создал Google Finance. Это устойчивый информационный терминал, в который в итоге сводятся все наши платформы взаимодействия. И даже такие обособленные продукты, как платформы по торговле валютой, постепенно будут интегрированы в него, все будет в одном окне. Уже выходит четвертая версия продукта.
В ходе своего визита в Баку мы встречаемся с представителями организаций, которые могут быть заинтересованы в таких решениях, - Бакинской биржей, например, - а также с крупными клиентами.
- А что даст местному бизнесу внедрение данного решения в Азербайджане?
- Иногда по поводу этого продукта говорят, что если биржа подключится к системе, то после того, как появится выход в мир, многие участники местной биржи забросят ее. На самом же деле все наоборот, так как биржа станет видна всему миру. То есть число имеющихся здесь клиентов намного меньше, чем тех, которые появятся. У биржи будет огромная ликвидность, она станет более интересной для своих же участников, которые через нее будут доступны миру.
Как я сказал, мы встречаемся с представителями локальных бирж во многих странах и помимо существующих отношений обсуждаем с ними проект конфедерации бирж Elektron, который мы хотели бы развивать.
Интерес к этому проекту в Азербайджане очень большой. Все понимают, что это долгосрочный проект, но интерес большой.
Добавлю, что это очень дорогостоящий проект, для него требуется инфраструктура. Для начала мы должны построить дата-центр, разместить серверы. В зависимости от того, какая нужна будет скорость, это можно сделать в Баку, в Москве или, к примеру, в Стамбуле. Мы должны правильно охватить регион и для начала решить, где его построить. Мы хотим покрыть регион и, в частности, Азербайджан этой услугой.
- Вы отметили, что применение данного продукта требует немалого времени. Какой примерно срок имеется в виду?
- В Лондоне мы реализовали этот проект за полтора года, но там было легче. В России мы начали год назад, должны завершить к сентябрю следующего года. Если дата-центр будет построен в России, то, возможно, он сразу сможет работать на республики бывшего Союза. Так что, наверное, два с половиной – три года. К этому времени будет готова инфраструктура, а подключение – это уже дело техники. Главное – построить инфраструктуру. Мы ее обязательно построим, а воспользуется биржа этим или нет – это другой вопрос. Еще год, как минимум, будем ее строить, а потом все зависит от того, насколько она будет востребована.
- Есть ли какие-либо предложения вне области финансов?
- Вторая очень важная тема – это интеллектуальная собственность и научные исследования (IP and Science). Бизнес нашей компании – это базы данных, хранение и передача информации. Наш известный продукт – база данных по научным публикациям Web of science. Она содержит в себе оцифрованные научные работы на языке оригинала с 1902 года. Эта база позволяет создать индекс цитирования для конкретных ученых, найти ученых по профилю, связывать их между собой. На нее подписаны ведущие университеты, а сейчас идет подписка стран, в частности, Казахстан уже подписался на это решение. Мы обсуждаем этот проект с рядом стран, и Азербайджаном в том числе. Это решение не только для вузов и лабораторий, его часто используют министерства для построения стратегии развития высшего образования, например. Это позволяет оценивать деятельность вузов и научных лабораторий. Эта база помогает определить, где публикуются работы вузов и лабораторий, а также как часто они цитируются.
В Азербайджане в данном продукте заинтересованность очень большая, и мы надеемся, что будет достигнута определенная договоренность. Азербайджанская сторона знакома с данным продуктом.
Следующий бизнес в рамках направления IP and Science – это администрирование интеллектуальной собственности. Фактически это создание всей системы электронного администрирования патентных бюро. В каждой стране есть патентное бюро, и все они включены в конфедерацию патентных соглашений и бюро мира. И вся огромная база данных о том, кто произвел, когда, с описанием функций, ролей, с установкой систем включена в IP and science от Thomson Reuters. Это очень популярный бизнес. Направление развивается высокими темпами, в особенности на Ближнем Востоке и в России. Каждый сам решает, что ему важнее, поднимать ли систему университетов, выдавать ли доступ к публикациям в мире или приоритетом является система патентования.
Следующее важное направление – это система электронного администрирования налогов. Предлагаются два очень мощных продукта, и я уверен, что они будут пользоваться успехом в Азербайджане.
Первый – это трансфертное ценообразование. Организацией по экономическому развитию и сотрудничеству приняты новые принципы налогообложения по трансфертному ценообразованию. Этот вопрос требует сложного взаимодействия между компаниями по всему миру со штаб-квартирой в какой-то одной стране и налоговой службой данной страны. Наше решение помогает обосновать в налоговых органах цены, устанавливаемые при взаиморасчетах между взаимосвязанными компаниями. Это решение очень популярно, и в частности, его очень полезно использовать в странах с крупной долей экспорта в экономике. В Азербайджане, я так понимаю, весь экспорт равен примерно 35 млрд. долларов, из которых 30 млрд. составляет экспорт нефти. То есть, если компания, которая оперирует здесь, скажем, Госнефтекомпания или ее подрядчики, имеет иностранные операции, то это уже область трансфертного ценообразования.
Второй продукт – система администрирования налога на недвижимость. Во многих странах вводится новый налог, особенно в странах бывшего Союза, где раньше не было никакого налога на землю, недвижимость. Сейчас он вводится, поэтому необходимо точно знать размер участка, рассчитать его налоговую базу, а при отсутствии хорошего рынка сделать это на основе оценок. Далее следует рассчитать налог и передать его в налоговую службу. Данная система осуществляет весь этот процесс администрирования. Такая система установлена в Украине на средства Всемирного банка. Этот проект требует немалых расходов, но интересен по своей реализации.
Последнее направление – база данных нормативно-правовой документации по странам. Называется она Westlaw. База разрослась в конфедерацию национальных баз данных. Содержит три раздела: документы, создающие правовое поле в стране, судебная практика по ним, активное аналитическое комментирование каждого документа.
Изначально это была чисто американская база. Теперь мы ее расширяем, приобретая аналогичные компании в разных странах, чтобы создать глобальную систему. Если бизнес решит уйти в другую юрисдикцию, у него будет информация по ней, да еще и с учетом судебной практики, а это очень важно. Судебную практику описать правильно очень сложно, тем она и важна.
Скажу, что из вышеперечисленного мы уже работаем с азербайджанским правительством по продукту об интеллектуальной собственности и научным исследованиям. Как и любой серьезный проект, его не применить в сию же минуту. Необходимо выявить, что и в каком объеме требуется, но переговоры по этому направлению очень продуктивные. Это один из наших приоритетных проектов здесь.
- А есть ли в Баку заинтересованность в базе West law?
- Непосредственно переговоры по этой базе мы еще не проводили. Однако, в основном, в этой базе заинтересованы регулирующие органы, которые проводят реформы. Чтобы посмотреть, как определенный закон представлен в других странах, какие существуют подводные камни. Пока мы ее активно в Азербайджане не разрабатывали.
- Компания Thomson Reuters применяет технологию проведения семантического анализа. Что это дает, чем полезно для пользователей ваших продуктов? И возможно ли применение этого в какой-либо новой сфере, для улучшения того же городского управления. Вы ведь прежде изучали вопросы урбанистики.
- Да, Thomson Reuters сейчас реализует проект «Городские данные». Смысл его в следующем. Если посмотреть с одной стороны на данные по развитию города, с другой - на потребителя этих данных, то получаем следующую картину: основной потребитель - городские власти, а данные представлены классической статистикой, которая опаздывает на год-полтора. Вторая группа потребителей - это бизнес, предприниматели, которым нужна более сложная, чем обычная, статистика, информация. Часто им нужны данные в режиме реального времени, например, расходы на электричество, тепло, трафик. А есть еще просто граждане, которые почти не пользуются этой статистикой, а напрямую пытаются понять, что происходит. Эта часть выясняет все по старинке, посредством общественных слушаний, заявлений городских властей. Но есть еще продвинутая публика, активные интернет-пользователи, которые получают информацию сами от себя, делятся ею между собой. Также увеличивается количество платформ, таких как Яндекс пробки, которые помогают с передвижением, подсказывают, куда ехать.
Кроме цифр, которые нам известны, есть еще и разговоры о компании на рынке. Что говорят о смене руководства, смене подходов. Это все читает и обрабатывает программа и в итоге получает, допустим, больше негативных или позитивных комментариев, выявляет ключевые слова, то, на чем сосредоточено внимание рынка. А для городов важно понять, как самоорганизуется городское сообщество. И мониторинг соцсетей, районных газет позволяет выявить болевые точки, которые важны для жителей. Приведу пример. В сетях обсуждаются подземные переходы. Компания, с которой мы работаем, выловила из сетей отношение к переходам. Она проранжировала все переходы и выявила наиболее безопасные и опасные с точки зрения людей, затем наложила эти данные на статистику ДТП. Такого рода вопросы очень важны.
Сейчас мы пытаемся создать систему мониторинга городских проблем. Сначала все эти моменты видны на уровне запросов в сети, а только потом уже в реальности. Однако это не проект по наблюдению за людьми, как может показаться, это проект наблюдения за сменой тенденций. Информация не привязана к конкретным лицам, нам доступен только тренд. Однако, не столь важна технология, а правильное понимание того, что нужно городским планировщикам и людям.
Опять же это будет платформа, контент и IT. Пока мы в самом начале пути, но у нас есть технология, есть среда. Мы проводим исследование для международного урбанистического форума, который пройдет 5-6 декабря в Москве. Там мы представим свои первые результаты: продемонстрируем мобильные карты, результаты семантического анализа. Мы также создали небольшой консорциум с мобильными операторами, которые представляют нам мобильные карты по передвижению людей и помогают понять ситуацию с трафиком по перемещению сигнала мобильного телефона. Скорость передвижения показывает вид транспорта, тариф, т.е. уровень доходов жителя города. Из этого можно извлечь много информации о городе и понять, как он живет.
Мы также работаем с компаниями, занимающимися геоинформационными системами. Они тоже представляют город через фиксацию различных интересных факторов. Так, регистрируются шумы в разных частях города, а по анализу шума (от стройки, людей) можно получить социологическую картину города. Сейчас лаборатория Массачусетского технологического института проводит такие исследования в Риме, Венеции, Лиссабоне.
Мы провели семантический анализ по проблемам города, например, по ощущению безопасности в городских условиях. Загрузили словарь, который отражал бы понятие безопасности, и на его основе просеяли то, что происходит в соцсетях. Мы выявили места, где люди в городе чувствуют себя хорошо, а где наоборот. Совпадение довольно точное. Более того, после было осуществлено наложение на эти сведения данных о звонках СОС, и получился очень интересный результат, точное совпадение.
- В продолжение городской темы. Как специалист-урбанист вы Баку не изучали, однако можете ли что-то сказать о нашем городе с этой точки зрения.
- Динамика развития Баку последних лет потрясающая. В Баку с конца 70-х годов я бывал очень часто. Динамика, на мой взгляд, фантастическая, интересная. Хоть я и не изучал город профессионально с этой точки зрения, но могу подтвердить, что это урбанистический ареал с очень большой динамикой. И он явно потребует непростых градостроительных решений, и в самое ближайшее время.
Проблемой больших городов всегда является передвижение. Баку или Москва не отличаются от Парижа или Лондона. В Лондоне число автомобилей на 1000 человек в 2,5 раза больше чем в Москве, но он не стоит в пробках, а Москва стоит. Кстати, в Баку ситуация с такси намного лучше, чем в Москве. Здесь город с этой точки зрения намного более европейский и американский.
- Напоследок вопрос вам, как менеджеру. В начале года, комментируя ход Давосского форума, вы отмечали критический уровень огосударствления в мировой экономике и ожидали нового витка дерегулирования. Как вы оцениваете ситуацию сейчас?
- Это долгий процесс. Однако эта тенденция обостряется. По выборам в Европе, поведению политических кругов США видно, как маятник сдвигается в сторону дерегулирования, в сторону классического консервативного подхода. И он еще качнется дальше. Потому что тот объем средств, которые получили правительства, на самом деле пугает. Правительства не лучшие риск-менеджеры, гораздо более эффективно это делают банки. Как только риски из банков уходят, они не уменьшаются, а переходят в другие руки, переходят к корпорациям, которые управляют рисками менее эффективно, а правительства делают это еще хуже.
- Каково влияние ситуации с утверждением государственного бюджета США на мировую экономику в целом? Речь идет даже о дефолте такой страны, как Соединенные Штаты. Не забыт еще кризис 2008 года.
- США явно выкарабкиваются из кризиса 2008 года. Несмотря на то, что там сейчас происходит, страна растет, экономика растет. Это одна из самых сильных экономик и ожидать, что там произойдет что-то серьезное, не следует. Я сомневаюсь, что страна будет объявлена банкротом. Несмотря на то, что все выглядит довольно страшно, у президента всегда есть возможность повлиять на это без Конгресса. Просто он хочет достичь консенсуса. Ставить на карту кредитоспособность страны было бы полной безответственностью. Насколько я знаю, финансовые круги уже заявили, что не позволят США совершить дефолт, независимо от того, будет достигнута договоренность по бюджету или нет.
Кроме того, США - это и доллар. От 70% до 80% операций внешней торговли в мире осуществляются в этой валюте. Понятно, что этим пожертвовать невозможно и нереально.
Однако сейчас наблюдается новая ситуация. Она сложилась около двух лет назад. До того момента, два года назад вопрос о потолке госдолга США всегда был технический. Он решался специалистами, и политики никто из этого не делал. И вдруг из этого началась политика. Это было неприятным сюрпризом. Второй и главный момент заключается в том, что кредитоспособность США находится в руках людей, которые отвечают за реформы здравоохранения. Если посмотреть на федеральный бюджет США, то видно, что порядка 45% - это средства, связанные со здравоохранением, 18% - оборонные расходы, 14% - выплаты по долгу. И когда говорится о сокращении расходов, единственным кандидатом оказывается здравоохранение. Оборонные расходы не сократишь, выплаты по долгу тем более, а сокращение остальных расходов просто ничего не даст.
И в очередной раз вопрос о потолке долга увязывается с проектом Обамы в области здравоохранения – Obamacare. Республиканцы не хотят, чтобы этот проект реализовывался. И договориться по этому поводу тяжело, здравоохранение - очень чувствительная тема. Компромисс будет найден, наверное, лет через 5-7. И, по сути, сейчас кредитоспособность страны находится в руках людей, которые занимаются реформой здравоохранения. Однако хорошей новостью является то, что экономика США начинает расти и острота проблемы долга снижается.
Управляющий директор компании Thomson Reuters в России и СНГ Алексей Новиков.
До назначения управляющим директором компании Thomson Reuters в России и СНГ Алексей Новиков возглавлял представительство Standard & Poor’s в России и странах СНГ. Он также работал в должности аналитического директора в Московском представительстве Standard & Poor’s.
До поступления на работу в Standard & Poor’s Алексей Новиков возглавлял компанию EA-Ratings — первое российское независимое рейтинговое агентство. Рейтинговое агентство EA–Ratings было образовано в 1998 году негосударственной некоммерческой организацией Фонд «Институт экономики города» (Москва). Новиков, входящий в Совет Фонда, отвечал за проекты в области финансирования городской инфраструктуры. Он также возглавлял работу над трехлетним проектом Всемирного банка «Техническое содействие реформе бюджетной системы на региональном уровне».
В 90-х годах А.Новиков являлся консультантом Аналитического центра при Президенте Российской Федерации по вопросам федерализма, региональной экономики и местного самоуправления.
Алексей Новиков является выпускником Московского государственного университета им. Ломоносова. Он защитил кандидатскую диссертацию по региональной экономике и фискальному федерализму при Академии наук Российской Федерации. Также он преподавал и участвовал в исследовательских проектах в Оксфордском университете (Великобритания), Бирмингемском университете (Великобритания), Международном университете шт. Флорида (США), Высшей школе экономики (Россия) и других.
Талыб Бархудаев, Г.Р.
