Эмин Агаларов рассказал о том, что приносит ему больше всего денег
Бизнесмен и музыкант Эмин Агаларов дал интервью российской журналистке Надежде Стрельцовой в рамках ее YouTube-проекта «Стрелец-Молодец».
В ходе интервью Э.Агаларов рассказал о том, какое из бизнес-направлений приносит ему больше всего дохода как до, так и после кризиса, отметив следующее: «Это ресторанное направление, наверное. Даже в кризис есть рестораны, которые работают в плюс, хоть и не все. Весь остальной мой бизнес, связанный с ритейлом, торговлей, девелопментом… Есть года, когда ты не можешь закрыть положительный баланс».
Рассказал Э.Агаларов в интервью и о том, какой из его бизнесов в новых реалиях России находится в наибольшем упадке: «Что касается концертного зала, то большая порция концертов были иностранные артисты, которые сегодня как класс отсутствуют. Что касается выставочного центра, которым я не занимаюсь, понятно, что международные выставки в сегодняшних реалиях маловероятные, соответственно, надо будет думать, что делать со всеми этими выставочными площадями, потому что их в Crocus Expo более полумиллиона метров. «Твой дом» себя чувствует неплохо пока. Что касается «Жары», то в сегодняшней ситуации многие бизнесы порезали свои рекламные бюджеты, а телеканалы, радиостанции живут за счет рекламодателей, как и журналы. Их становится либо меньше, либо они говорят о том, что у нас в этом году денег нет и рекламный бюджет закрыт».
Эмин Агаларов подчёркивает, что «ситуация в целом достаточно непростая»: «Но тем не менее продолжаем развиваться и открываем какие-то новые объекты, запланированные до последних событий, как Estate Mall, где практически не будет магазинов, основная цель этого ТЦ — это услуги – салоны красоты, фитнес, рестораны, Даниловский рынок. Это правильный формат, потому что мы не зависим от иностранных брендов, есть они или нет, мы все равно будем работать.
Концертную деятельность артистов Эмин Агаларов называет «достаточно небольшим бизнесом»: «Аренда площадки «Crocus» стоит плюс-минус 1,2-1,5 млн рублей (35,5-44,4 тыс. манатов) в зависимости от периода. Зал закрыт на реконструкцию, которая завершится в сентябре, он был на 6500 человек, а сейчас будет на 12.000, еще добавляются ложи туда и т.д. Смысл в том, что даже если зал у тебя будет сдан каждый день, это всего 7 млн долларов (11,9 млн манатов) в год. Но там работают 360 человек – это зарплата, эксплуатационные расходы и куча других расходов. Большим бизнесом это никогда быть не может.
Э.Агаларов отмечает, что строительство концертного зала уровня Crocus City Hall денег никогда не принесёт и никогда не окупится: «Мы его строили с идеологией того, что те 6-7 тысяч человек, которые приезжают на территорию Crocus City это дополнительные клиенты всех торговых объектов и услуг. Они ходят в рестораны, на шопинг, пользуются всем ««Crocus»’ом. Это трафикообразующее предприятие на территории, концертный зал — это то, что туда привлекает людей. В промоутерский бизнес я сильно не верю, так как какие-то концерты будут в плюс, какие-то минус, надо только этим заниматься, тогда можно что-то заработать, и это не какие-то огромные деньги. А непосредственно для самих артистов это может быть бизнесом, если ты не пользуешься услугами промоутеров, а организуешь все своей внутренней командой и то, что мог заработать промоутер, зарабатываешь самостоятельно, то есть здесь есть место для бизнеса».
Читайте по теме:
«Мы с женой снова вместе»: Эмин Агаларов объявил о воссоединении с Аленой Гавриловой
