Письмо читателя: ВР в Азербайджане - классика фальшивого «партнёрства». Взгляд изнутри
После публикации на нашем сайте критического материала о компании BP в нашу компанию обратился один из читателей, не понаслышке знакомый с ситуацией в этой сфере. Свои соображения о сути проблемы он изложил в виде статьи глазами человека, наблюдающего за работой компании изнутри, которую мы публикуем ниже.
Отметим, что дабы не создавать автору статьи проблем, связанных с текущей профессиональной деятельностью, мы решили не публиковать его настоящее имя, ограничившись подписью – Гражданин Азербайджанской Республики.
Приводим текст статьи без изменений.
Как известно в октябре 2012 года руководство страны подвергло британскую нефтяную компанию BP критике за резкое снижении добычи нефти.
Именно после этого началось снижение добычи нефти с АЧГ. Это, в целом, и послужило основанием для утверждения, что ВР демонстрирует неадекватное отношение к своим обязательствам, что попросту свидетельствует о нечестной игре со стороны британского бизнес-партнера нашей страны. Бизнес-партнёра, которому в Азербайджане были предоставлены самые выгодные и привилегированные условия. Такие условия, которым у этого «партнёра» по всему миру просто не найдётся аналогов.
Ежегодные планирования добычи нефти в Азербайджанском отделении ВР (оператор консорциума), учитывали так же и возможность естественного падения добычи, в связи с относительным истощением и обводнением отдельных скважин. Но, несмотря на это, даже при таком планировании обещания не выполнялись на протяжении последних 5 лет, в результате чего недополученная прибыль Азербайджана составила более восьми миллиардов долларов. Более 8 000 000 000…
Нет, уважаемый читатель, эта статья не будет утомлять Вас нудными финансовыми расчётами и калькуляциями. Цифра в 8 миллиардов была упомянута выше не для того, чтобы подготовить Вас к разговору о сложностях финансово-коммерческих махинаций британской компании. Эта статья скорее о морально-этической атмосфере, царящей в компании ВР, в условиях которой стали возможны искажения в правилах делового партнерства, приведшие к усечению азербайджанской доли прибыли. Если бы формирование этой атмосферы было бы своевременно замечено, то возможно поведение ВР, умудрившегося успешно пережить даже глобальную катастрофу, не вызвало бы сегодня особого удивления и огорчения.
Однако на уровне ежедневного соприкосновения национальные кадры, вовлечённые в работу консорциума, наблюдали совершенно иную картину… Картину двойных стандартов, лицемерия, откровенной неприязни к азербайджанцам и поведения, которое иначе, как расизмом нельзя было назвать.
Ещё в 2000 году, когда операторские рычаги едва перешли в руки ВР, местных работников облетела случайно перехваченная переписка так называемых «экспатов» (иностранных сотрудников), британцев по происхождению:
«– Терпеть не могу этих местных – писала другу некая мадам – не выношу, когда они целый день переговариваются в офисе на своём языке.
– Я их просто ненавижу – отвечал ее собеседник – ты знаешь, они почти не пьют кофе, весь день пьют только чай. Собираются возле кухни и болтают на своём языке. Отвратительно.
– Было бы здорово, если бы их всех убрали из офиса».
И так далее в том же духе.
Оказалось, что за пластмассовыми улыбками и фальшивыми лозунгами о «единой команде ВР» пряталась буквально расовая неприязнь, раздражение которой вызывал даже звук азербайджанской речи и желание местных сотрудников попить чайку, вместо кофе. Эта переписка, раскрывавшая истинное лицо британских гостей, вызвала естественное в подобных случаях негодование среди граждан Азербайджана, работавших в компании, но как говорится – недолго музыка играла. Негодование не переросло в бурю и никто не потребовал разбирательства и внушения зарвавшимся иноземцам, приехавшим в чужую страну зарабатывать на хлеб насущный.
Согласно уставным документам консорциума языками, используемыми международной нефтяной компанией являются государственный азербайджанский и английский языки. Русский используется, как технический язык (на заре AIOC все инженерно-технические документы времён Советского Союза были составлены на русском языке). Это означает, что собеседования в отделе кадров с местными гражданами, подающими заявления на работу в компании, должны проводиться на государственном языке. Так собственно и было, до того, как бразды правления перешли к ВР – персонал отдела кадров был организован таким образом, что собеседования стали в основном проводиться на русском языке (естественно, с тестированием английского). Ну и что, спросите вы? Да ничего особенного. Просто если бы мы, следуя правилу «доверяй, но проверяй», проявили своевременный интерес к атмосфере, созданной внутри британской компании – возможно неуважение к существенной политической компоненте договорных отношений, т.е. государственному языку Азербайджана, уже было бы замечено. Своеволие «партнера» можно было остановить на самых ранних стадиях.
Недовольство среди местного персонала компании никогда не вырастало выше ворчания в курилках по причине до отвращения плоской – каждый боится оказаться за бортом корабля, на котором недурно платят и сытно кормят и где командует своенравный капитан.
Граждане Азербайджана неоднократно убеждались, насколько обоснованы их опасения, наблюдая, как служебный проступок сходит с рук иностранцу без какого-либо ущерба для него, в то время как даже подозрение в проступке заканчивается для местного работника показательной экзекуцией. Например, «экспат», долгое время протежировавший совместное предприятие, продвигая его на выгодные контракты с ВР и, естественно, имея при этом свою выгоду, после откровенного нарушения корпоративных правил, мог тихо и незаметно уехать, переводя «заработанное» в свою страну без каких либо внутренних и внешних преследований.
К счастью, далеко не все граждане Азербайджана, казнимые в ВР, оказывались безголосыми овцами. Они продолжали, тратя время, нервы и здоровье, отстаивать свое доброе имя и добивались, в конце концов, восстановления на работе. Но, разумеется, при этом никто не приносил им извинений и не выплачивал компенсаций за нанесение морального ущерба. Местному персоналу ВР известны десятки аналогичных случаев.
Двойные стандарты – как модель поведения, разработанная ВР для применения в Азербайджане, прижилась здесь настолько успешно, что стала поистине уникальным явлением в глобальных операциях этой кампании. Вспомним в этой связи относительно недавние события, связанные с деятельностью ВР в США. Предварительно «подарив» Америке несколько крупнейших индустриальных инцидентов (например, нефтяной разлив на Аляске с тяжелейшими экологическими последствиями, пожар на нефтеперерабатывающем заводе в Техасе, где погибло 15 человек), ВР стал «автором» катастрофического не только для Соединенных Штатов, но для всей планеты Земля, разлива нефти в Мексиканском заливе.
Проект по глубоководному бурению в заливе осуществлялся по классической для ВР схеме – силами подрядных компаний, на которые должна перекладываться вся ответственность в случае инцидентов. Морская платформа не принадлежала британской компании, и работали на ней подрядные организации. Подрядчики бурили, подрядчики подвозили материалы и оборудование, подрядчики осуществляли наладку, подрядчики проводили тестирование. И когда буровая платформа взорвалась и запылала, унеся жизни 11 человек, верховное руководство ВР, рассчитывая, по привычке, выскользнуть из сетей юридического законодательства, сразу же распространило по внутренней глобальной сети заявление персоналу о том, что, мол, ВР не будет нести ответственность за катастрофу в заливе. Но не тут-то было… Все мудреные аргументы британцев относительно ответственности подрядчиков были решительно отметены американской администрацией. Было категорически отвергнуто и предложение британской кампании о разделе ответственности за происшествие. ВР был объявлен главным виновником инцидента. Как говорится, нашла коса на камень. Основной аргумент американских юристов, поддержанный правительством сильнейшего в мире государства, заключался в том, что поскольку разработка глубоководного месторождения в Мексиканском заливе была проектом ВР, то и всеобщее руководство проектом и ответственность за техбезопасность на нем лежит на компании ВР.
А теперь представьте, что было бы, если бы подобный разлив произошел в азербайджанском секторе Каспийского моря, где ВР оперирует шестью платформами, на которых одновременно происходит и бурение и добыча нефти. Ведь в Азербайджане все обстоит совершенно иначе, чем в Америке. Получив бразды правления консорциумом, ВР целенаправленно и беспрепятственно создал атмосферу двойных стандартов, в которой иностранцы окружены аурой непогрешимых созданий, никогда не совершающих ошибок, а на местный персонал должны списываться все несчастные случаи на производстве…
Показателен в этом отношении трагический случай, происшедший во время строительных работ на Сангачальском Нефтяном Терминале, когда сварщик, местный подрядчик, сгорел живьем внутри трубы при попытке переделать сварочный шов. Работа велась второпях, под давлением графика проекта, не все риски были оценены и не все меры предосторожности определены. Решение о ремонте трубы изнутри было принято руководством рабочей бригады, и был найден сварщик, который якобы выполнял подобную работу прежде.
Другим примером является проект по строительству знаменитого трубопровода Баку-Тбилиси-Джейхан (BTC), который возглавляла компания ВР. Во время строительства погибло 11 человек. Турецкая сторона в лице кампании «Боташ» честно взяла на себя ответственность за 2 фатальных случая, происшедших на территории Турции. Вследствие этого был отстранен от работы и привлечен к ответственности руководитель турецкой кампании. Но все остальные инциденты произошли на территории Азербайджана и Грузии, где проектом управляла компания ВР. Применив классическую схему перевода ответственности на подрядчиков, ВР во всех случаях объявлял себя непричастным к инцидентам. Беда в том, что и мы не настаивали на том, чтобы владелец проекта признавал себя виновным…
Одним из, якобы, общих для всех и строжайших законов в ВР считается стопроцентный запрет на употребление алкоголя и наркотических средств в рабочее время. С этой целью в компании проводятся тесты на наличие алкоголя в дыхании и в случаях нарушение запрета, согласно правилам, применяются дисциплинарные меры вплоть до увольнения. Но вот уже более 10 лет почти все иностранные сотрудники, прибывающие в Азербайджан на очередную вахту, выходят на работу, мягко говоря, «на бровях», поскольку в день перелёта они опустошают запасы спиртных напитков, имеющиеся на борту воздушных судов. Но в отношении ни одного из них еще ни разу не было принято дисциплинарных мер. А вот гражданин Азербайджана, гулявший накануне выхода в море на свадьбе брата, был немедленно заподозрен в нездоровом цвете глаз, проверен на содержание алкоголя в дыхании и отстранен от работы с соответствующими рапортами руководству. Надо было видеть ухмылки иностранцев, дышавших алкогольным перегаром и наблюдавших этот «апартеид» в действии.
В духе сложившейся атмосферы «экспат» в ВР считается априори правым во всем, что бы он ни говорил и ни делал. С точностью наоборот местный сотрудник кампании на все случаи жизни должен априори рассматриваться как потенциально виновный. Именно в этом ключе работает в ВР тренированная команда отдела кадров (HR), применяющая механизм административного подавления местного персонала в конфликтных ситуациях или при любых проявлениях недовольства в отношении азербайджанских работников со стороны иностранцев. Для того, чтобы запустить этот механизм достаточно одного электронного письма в отдел кадров от иностранца с какой-либо жалобой о местном сотруднике. Если же такое письмо поступит от местного работника в отношении иностранца, то разбирательство начнется в отношении… местного сотрудника, отправившего письмо.
Некоторые из граждан Азербайджана, быстро усвоившие внутренние правила ВР, сделали неплохую карьеру на том, что зарабатывали очки в глазах иностранного руководства, демонстрируя им свое умение расправляться с соотечественниками, нередко вынуждая их покидать кампанию. Местные карьеристы усвоили так же и то, что «хорошим» тоном в ВР считаются критические высказывания в адрес правительства, народных традиций, истории и религии. Если при этом намекнуть, что вы не мусульманин – половина успеха обеспечена. Ну, а если, наплевав на истину и мораль, соврать, что вы несчастный христианин, которого притесняют местные мусульмане – обеспечен 100%-й успех.
Ощущение безнаказанности и полновластия достигло таких размеров, что ВР стал изобретать своеобразные инструменты наказания и устрашения, о которых компания даже подумать не посмела бы не только в Британии, но и вообще в любой другой стране. Компанию затаскали бы по судам за покушение на права человека. Но уверенная в том, что она является вершителем судеб граждан Азербайджана, компания ВР установила практику так называемого «черного списка», в который заносились имена и фамилии десятков бывших сотрудников и подрядчиков из числа местных людей, некогда осмелившихся пойти против произвола двойных стандартов. При увольнении сотрудника или подрядчика десятки других подрядных кампаний, расквартированных в Баку, получали через отдел кадров ВР «черный список» с их именами и с требованием не принимать их на работу. Требование, естественно, исполнялось беспрекословно, поскольку никто не хотел портить отношения с этим «государством в государстве». Таким образом, перед уволенными гражданами закрывались двери всех организаций, состоящих в контрактных отношениях с ВР, лишая их возможности вновь устроиться на работу, со всеми вытекающими для их семей последствиями… Где еще ВР могла бы осуществить подобное?
Атмосфера вседозволенности в ВР доводит иностранцев до состояния, когда теряются представления об элементарной этике, не говоря уже об уважении к традициям страны, в которой они находятся в гостях. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что иностранцы, проживающие в отелях и гостевых домах, вблизи которых находятся мечети, вполне серьёзно требовали запретить утренний азан (призыв к молитве), «который звучит слишком рано, мешая им спать». Интересно, сошло бы это им с рук где-нибудь в Египте или Арабских Эмиратах?
Говоря о двойных стандартах нельзя обойти стороной весьма примечательную тему. Совершенно особое место в деловой жизни ВР занимает материально-финансовое обеспечение иностранных сотрудников британской компании, прибывающих на работу в Азербайджан. Вряд ли гражданам независимой республики известно, на скольких статьях и положениях построен так называемый «контрактный пакет» въезжающих в страну иностранцев. Базовые зарплаты в 15-20 тысяч долларов в месяц наращиваются процентами за работу в «третьей стране», за «нестабильность региона», за то, что страна находится в «состоянии войны», за работу в «иноязычной среде» (не англоязычной стране) и за «экологический стресс» (иная климатогеографическая среда). Таким образом, конечная зарплата, выдаваемая на руки «экспату» доводится до 25-30 тысяч. За счет казны консорциума, разумеется. Но и это ещё не все.
К сожалению, мы не задавались вопросом, какими такими сверхвыдающимися качествами обладают команды из десятков высокооплачиваемых иностранцев, между которыми дробятся и распределяются задачи, выполнение которых под силу гораздо меньшему количеству профессионалов – например, по прогнозу продуктивности скважин или по составлению финансовых отчетов?
Действительно ли присутствие в стране этих дорогостоящих «специалистов» является столь критической необходимостью? Если на фоне непрерывного роста числа иностранцев происходит непрерывное снижение добычи нефти – тогда зачем они здесь? Как говорят в Азербайджане – «хейир ола?» (к добру ли?).
Большинство иностранных сотрудников приезжает в Азербайджан со своими семьями. Многодетность довольно редкое явление среди иностранцев, и семьи в основном состоят из 3-х, 4-х человек. Но, тем не менее, все они поселяются в 5-ти, 6-ти и более комнатных резиденциях. Сотни квартир и коттеджей, в которых ВР размещает иностранных сотрудников, помимо описанных выше условий с их многомиллионными затратами (или растратами?), обставляются самой дорогостоящей, какую только можно найти в городе Баку мебелью, бытовой техникой и электроникой. В случае проявления малейших признаков неудовлетворенности обстановкой со стороны просто дуреющих от этого раздолья «экспатов», никогда не работавших прежде в таких условиях, ВР незамедлительно организует доставку мебели и оборудования из-за границы. Разумеется, за счет консорциума.
К этому следует добавить и то, что все иностранные сотрудники пользуются так же по местам своего проживания услугами сервисных компаний, счета за услуги которых так же в конечном итоге выставляются ВР. На фоне недостающих 8 000 000 000 такое щедрое и вольготное расточительство выглядит весьма подозрительно. Уж не за счёт ли «потерянной» азербайджанской доли жируют «партнеры»?.. Ведь самые приблизительные подсчеты показывают, что за последние 5 лет только на зарплаты иностранного персонала и прямых подрядчиков, аренду жилья и обслуживание было потрачено около четырех миллиардов долларов. А ведь есть и другие статьи щедрых расходов за общий счет, как, например, бесчисленные перемещения между странами бизнес классом, собрания и форумы по всему миру с арендованием самых дорогостоящих отелей, конференц-залов и ресторанов. И все это на фоне непрерывного падения добычи нефти в Азербайджане? Именно за тот 5-6-летний период, за время которого накопился вопрошаемый 8 миллиардный недостаток? Не странное ли совпадение?
Удивительно, но на фоне происходящего, в период 2010-12 годов количество прибывающих в страну иностранных сотрудников ВР резко возросло и продолжает расти. И все они, как было отмечено выше, обеспечиваются и будут обеспечиваться все тем же самым, не знающим аналогов по дороговизне, «контрактным пакетом». К добру ли?
А если присмотреться внимательнее к деятельности «партнера», то можно разглядеть и хитроумную игру ВР вокруг, якобы, растущего «процента национальных кадров». Хитрость заключается в том, что отделы внутри компании раздуваются за счёт большого числа местных сотрудников, работающих на должностях, не требующих квалификации: секретарей, ассистентов, помощников, стажеров, администраторов, учетчиков, разнорабочих, и т.п. В основном, заполняется многочисленный и низкооплачиваемый сектор, который с самого начала истории консорциума и без того был представлен местными людьми. Заявления же ВР о том, что численность специалистов, граждан Азербайджана, работающих в компании, якобы, составляет уже 80% – откровенная фикция, поскольку среди работников руководящего звена всех уровней и специалистов по-прежнему преобладают иностранцы.
Характерно, например, что высшее руководство ВР, якобы, реагируя на выступление Президента Азербайджана, пришло к «нелегкому» решению назначить нового главу компании - Гордона Бирела.
Что же, в таком случае, говорить о намечающихся в дальнейшем перестройках и сокращениях? Как же тут «великому комбинатору» ВР не пустить пыль в глаза, приступив к показательному сокращению местного персонала? Ведь можно сослаться на то, что это реакция на критику со стороны государства! Как же ВР не использовать эту возможность и не привести в Азербайджан еще больше друзей и родственников из Британии. Кстати, новый президент кампании Г. Бирел уже обратился 3 декабря по внутренней сети к персоналу с заверением, что «руководство ВР не оставит без внимания сделанные замечания и направит в Азербайджан экспертов и специалистов со всего мира, чтобы исправить положение с добычей и улучшить планирование». Забавно… Казалось бы, нараставшая численность иностранцев (с огромными расходами на них) на протяжении тех самых лет, когда неуклонно уменьшалась добыча нефти, не способствовала правильному планированию. По здравому рассуждению, следовало бы предположить, что правильное планирование не связано с увеличением числа иностранцев в стране. Но принимается парадоксальное решение – еще больше увеличить приток иностранного персонала, расходы на который, в конечном итоге, съедят и ту прибыль, которая теоретически может появиться в случае улучшения планирования. Сумеет ли государство проследить за всеми ходами британского гроссмейстера?
Ну, а пока «суд да дело», корабль ВР прочно стоит на якоре у берегов Каспия, в окружении собственной атмосферы и катаясь как сыр в масле установленного собою же монопольного самодержавия.
Гражданин Азербайджана
