Фарид Асадов: «AtaSigorta всегда пытается быть на шаг впереди и предугадывать возможные проблемы»
В этом году компании AtaSigorta исполняется 5 лет. Эта символичная дата позволяет подводить итоги, делать выводы, гордиться успехами и, конечно, строить планы на будущее. Недаром символом компании в этом году стала красная пятерка с плюсом, ассоциирующаяся с бесконечностью.
Интервью C&B с председателем Совета директоров AtaSigorta Фаридом Асадовым
- Сколько лет Вы собираетесь прибавить к Вашим пяти?
- По мне, так 555 лет. Мне, как руководителю, который стоит практически у истоков компании, хотелось бы, чтобы AtaSigorta жила и развивалась долгие годы. Может быть, стала страховым гигантом, разветвленной финансовой структурой, крупным инвестором. У нас огромный потенциал, и это вполне реальное будущее.
- Если сравнить Вашу компанию с ребенком, которому исполнилось 5 лет, каким Вы его видите?
- Когда ребенку исполняется 5 лет, ему все интересно; все хочется узнать и поскорее. Он все время стремится к развитию. Также и 5 лет – это первый юбилей в жизни каждого.
За эти 5 лет наша компания не только начала делать первые шаги на страховом рынке, но и с первых шагов начала добиваться успехов - компания растет и развивается с каждым днем. Как ребенок, компания AtaSigorta очень дружелюбна и к своему персоналу, и к окружающим. Ей удалось за 5 лет сплотить вокруг себя одну большую команду единомышленников – людей, которые любят, заботятся, думают о компании, как о ребенке. Всем известно, что в любом бизнесе главное – это сильная команда, люди, которые знают свое дело и любят его.
Целью компании является, чтобы люди, которые работают в ней, были уверены в своем будущем. В связи с этим AtaSigorta всегда старается помогать, просвещать, поддерживать в трудную минуту и иногда уступать.
Кроме того, коллектив AtaSigorta очень общительный. У него хорошие отношения с друзьями - другими страховыми компаниями, как внутри республики, так и за ее пределами. Мы сотрудничаем с крупными иностранными компаниями в сфере перестрахования. За 5 лет деятельности компанию AtaSigorta уже знают многие крупные перестраховочные компании мира – Германии, Франции, Великобритании, США, стран Восточной Европы, России.
- Что было Вашей основной целью на протяжении этих 5 лет?
- Все эти 5 лет мы старались, чтобы AtaSigorta заняла свое достойное место на страховом рынке страны. С первого дня мы стремились внести свою лепту в развитие страхового рынка страны, благо для этого у нас были возможности и потенциал. Думаю, что нам это удалось. Кроме того, все эти 5 лет мы старались быть максимально гибкими для наших клиентов. Естественно, что у нас были какие-то недочеты. Ведь и ребенок, когда учится ходить, спотыкается сначала. Однако мы старались оберегать нашего ребенка. И в этом деле мы были не одни. Учредителями компании являются известные на рынке холдинг и банк - AtaHolding и AtaBank. Но с конца 2008 года единственным акционером компании стал AtaHolding.
Все 5 лет своего существования AtaSigorta получала безусловную поддержку от своих учредителей. Они всегда нам помогали в трудных ситуациях. Мы постоянно чувствуем их присутствие, в любой момент можем обратиться к ним по любым вопросам и можем рассчитывать на посильную помощь. Это очень важно для нас. Поэтому я от лица всех сотрудников AtaSigorta выражаю благодарность нашим учредителям и надеюсь, что и в будущем компания сможет рассчитывать на их поддержку.
- Какие личные качества Вы вкладываете в развитие этой компании?
- Компания еще очень молодая, но процесс формирования уже пройден. Мое личное качество, вложенное в развитие AtaSigorta, - это целеустремленность, желание создать хороший сервис. И сейчас одним из лозунгов компании является: постоянное повышение качества и рост самой компании. То, что происходило – это уже в прошлом, а впереди у нас будущее.
Каждый из нас в жизни и в работе руководствуется определенными принципами. Так вот, мой принцип – один в поле не воин. Я всегда опираюсь на своих сотрудников и благодарен всем людям, которые работали со мной все эти годы.
Вся формула нашего успеха, я считаю, в одном сильном «кулаке» – команде единомышленников. Наш успех – в единстве людей, с которыми мы работаем.
- А какие еще факторы обеспечивают конкурентоспособность AtaSigorta?
- Изначально мы никогда не ставили целью стать страховой компанией №1 на азербайджанском рынке. Нашей целью никогда не было собрать больше всех премий и войти, к примеру, в первую пятерку. В основе нашей деятельности стоит предостовление качественных услуг нашим клиентам. У нас есть определенный план, цели, достижения которых мы добиваемся, есть клиенты, с которыми мы работаем уже долгое время.
Бизнес создается для того, чтобы получать дивиденды. Поэтому мы заботимся не о количестве, а о качестве. О правильном размещении риска, о правильной диверсификации портфеля. Мы оцениваем каждый риск: нужен он нам или нет? Сможем ли мы правильно разместить этот риск, чтобы при наступлении страхового случая не появились проблемы с выплатой? И наши партнеры, местные и иностранные, и наши клиенты знают и ценят то, как мы относимся к своей работе; знают, что для нас главное – верная оценка рисков. Могу привести один впечатляющий показатель: прибыльность нашей компании превышает 40% от уставного капитала (капитал равен 2 млн. AZN). Это очень высокий показатель не только для нашего страхового рынка.
Решение о создании AtaSigorta было продиктовано именно тем, что на страховом рынке не хватало компаний со своим индивидуальным стилем работы. Я считаю, что AtaSigorta действительно обладает своим стилем работы: мы стараемся максимально обезопасить наших клиентов от рисков, с которыми они могут столкнуться.
Мы всегда пытаемся быть на шаг впереди и предугадывать возможные проблемы. Взять тот же финансовый кризис. Ведь его можно было легко предвидеть. Все было очевидно. Мировой финансовый рынок был уже настолько перегретым и неконтролируемым, что стал мягким, рыхлым, одним словом, неустойчивым.
Несмотря на это, в AtaSigorta хоть и чувствуется падение объема собранных премий, тем не менее, прибыльность остается на прежнем высоком уровне. У нас не было увольнений, снижения зарплат и прочих последствий кризиса.
Благодаря правильной политике руководства нашей страны, Азербайджан – одна из немногих стран, в которой продолжается экономический рост. Так многие страны СНГ очень сильно пострадали в результате кризиса, и по итогам года показатель валового национального продукта многих из них будет отрицательным. Но наше правительство, к счастью, предвидело кризисные изменения и смогло максимально обезопасить нашу экономику.
- В каком русле Вы собираетесь продолжать развитие AtaSigorta?
- Процесс становления, укрепления фундамента мы уже прошли. Компания крепко стоит на ногах, она заняла свою нишу на страховом рынке и продолжает расти.
Конечно, в ближайшие 5 лет будет идти процесс позиционирования компании как крупного финансового игрока. Мы можем стать одним из крупных инвесторов и распространить свою деятельность и на другие области финансового сектора.
Компания рассматривает возможность привлекать иностранных инвесторов. Считаю, что и закон, и экономическое положение, и общее развитие нашей страны сегодня дает нам неограниченные возможности. Азербайджан теперь привлекает инвесторов не только своей нефтяной отраслью, но и финансовым сектором.
Скажу Вам больше, у нас уже есть несколько проектов по привлечению иностранных инвестиций.
Так что, в целом, наши планы – расти, расширяться, привлекать иностранные инвестиции.
Цитата:
«5+ - это бесконечность. Цифра 5 вообще очень символична. У детей она ассоциируется с отличной оценкой, у взрослых – с будущим прогрессом».
Досье
Фарид Асадов родился 7 июля 1974 года в городе Гянджа. В 1981-91-х годах получил среднее образование. Затем поступил в Бакинский Институт социального управления и политологии. По специальности политолог – государствовед.
После окончания института до 1999 года занимался бизнесом. В 1999 году начал работать заместителем директора в страховой компании Anglo-Azerbaijan. В 2001 году перешел в Международную страховую компанию начальником отдела продаж, затем стал директором департамента продаж и маркетинга. В сентябре 2005 года перешел в компанию AtaSigorta на должность заместителя председателя Правления AtaSigorta, а с 1 апреля 2007 года выполнял функции председателя Правления.
Со 2 апреля 2009 года был назначен председателем Совета директоров компании.
В 2009 году получил степень магистра по программе MBA в Академии народного хозяйства в Москве по специальности предпринимательство и управление компанией.
Женат, двое детей.
Р.К.
