История успеха выпускницы Гарвардской бизнес-школы Эльнуры Хашимовой – ФОТО
Азербайджанка Эльнура Хашимова – выпускница Программы развития лидерства (PLD) в Гарвардской бизнес-школе (HBS).
Обладая более чем 15-летним опытом управления и консалтинга, Эльнура Хашимова занимается широким спектром отраслей, включая автоматизированные процессы, банковское, страховое, гостиничное дело, а также – потребительской торговлей.
Попытка найти свою профессиональную нишу в этой жизни привела ее в компанию Starbucks, где выпускницу престижной программы настиг нежданный опыт физической работы, но такой поворот лишь подвиг девушку на развитие.
В настоящее время Эльнура работает в качестве старшего бизнес-консультанта в компании Mazda North American Operations, а также в качестве стратегического советника на платформе по обмену криптовалют Bundle Network, запущенной группой выпускников HBS.
Гарвардская бизнес-школа опубликовала на своей странице интервью с Эльнурой Хашимовой как выпускницей программы.
«Для меня наиболее запоминающимися деталями программы стала методология и подход. Мы не изучали теорию, мы изучали истории успеха и провала лидирующих мировых компаний», - сказала Эльнура Хашимова.
«Изучение историй падения крупнейших брендов дали мне новую силу – не бояться падения», - добавила она в интервью HBS.
По словам девушки, ежедневный анализ четырех бизнес-кейсов не только укрепил ее знания, но поспособствовал взглянуть с разных сторон на такие процессы, как инновации, глобализация, организационные преобразования, технологические перемены и прочее.
Благодаря диплому PLD Гарвардской бизнес-школы в жизни Эльнуры Хашимовой произошел курьезный случай. Окончив курс и находясь в поисках того, чем бы ей хотелось заниматься по жизни, девушка поняла, что этой целью является создание нового популярного и устойчивого бренда.
Подумав о том, какой из ныне процветающих брендов мог бы стать для нее примером успеха, она остановилась на компании Starbucks, куда в скором времени и устроилась работать в роли баристы. Она понимала, что хочет благодаря новой работе узнать те детали, которые имеют ключевое значение для развития компании.
После двух недель в новой роли баристы Эльнуру Хашимову повысили до должности старшего надзирателя. Какого же было удивление девушки, когда выяснилось, что в обязанности старшего надзирателя входит уборка всего магазина и туалета дважды в день.
«Это было неожиданно, - признается выпускница программы PLD. - Сначала я хотела уйти, но знала, что этот опыт будет для меня жизненно важным, ведь в Гарвардской бизнес-школе нас учили, что лидерство – это не позиция, а набор действий, ведущих людей к лучшему будущему».
Так Эльнура Хашимова проработала в Starbucks около двух месяцев, и, по ее же словам, это была самая трудная работа, которой ей когда-либо приходилось заниматься.
Однако в течение этих двух месяцев девушка разработала идею о том, как создать и поддерживать бренд высшего уровня с наиболее благоприятной средой для клиентов, сотрудников и всех заинтересованных сторон.
«Starbucks стал для меня отличным опытом, основу которого заложил диплом PLD», - сказала Эльнура Хашимова в интервью.
Многие из товарищей Эльнуры Хашимовой по программе PLD, которых ни мало ни много 250 человек, стали для нее близкими друзьями.
«Нас объединяет глубокая связь, уважение и доверие друг к другу – в жизни это очень ценно. В любой момент мы можем обратиться друг к другу за советом или поддержкой», - сказала Эльнура Хашимова.
«Это как если бы мы вместе прошли войну – войну с самими собой. Войну, которая искоренила нашу неуверенность, предрассудки, нашу прежнюю систему убеждений, которая помогла нам перестроиться», - добавила она.
Людям, обдумывающим пройти Программу развития лидерства в Гарвардской бизнес-школе, Эльнура Хашимова советует полностью образ своего мышления:
«Ваш мозг как губка. И чтобы получить от PLD максимум, будьте готовы впитывать те знания, которые предлагает вам эта программа. Если же вы вдруг запаникуете, я всегда готова поддержать».
Елена Остапенко, И.А.
