Эльхан Мамедов о Гурбане Гурбанове, целях сборной при Юрчевиче, детском футболе и своей деятельности в АФФА
Генеральный секретарь АФФА Эльхан Мамедов стал гостем передачи «TƏKbəTƏK» на CBC Sport.
1news.az представляет наиболее интересные моменты из интервью Эльхана Мамедова.
О Гурбане Гурбанове
Исполнительный комитет АФФА и руководство никогда не принимают эмоциональных решений. Проводятся обсуждения, принимается во внимание рекомендация Тренерского комитета.
Этот человек добился самого большого результата в азербайджанском футболе. При его назначении обсуждалась идея, чтобы «Карабах» был базовым клубом для сборной. Мы отмечали, что работать на двух постах на долгосрочной основе будет очень тяжело. Гурбан Гурбанов сказал, что понимает ответственность, и принял наше предложение возглавить сборную.
С Гурбаном Гурбановым был подписан контракт на два года с возможностью продления на два, а затем еще на два года. Это был долгосрочный проект, иначе быть не могло.
За короткое время сборная провела очень много матчей. За три месяца мы сыграли шесть матчей в Лиге Наций. В это же время стартовал чемпионат Азербайджана, еврокубки.
После вылета из Лиги Наций, Исполнительный комитет решил, что мы можем потерять и сборную, и «Карабах», если Гурбан Гурбанов продолжит работу на двух постах. Для азербайджанского футбола очень важен «Карабах». Мы должны думать о клубах. Нам нужен сильный чемпионат. Теперь Гурбан Гурбанов может полностью сконцентрироваться на работе в «Карабахе». Также хочу отметить, что у нас хорошие, дружеские отношения с Гурбаном Гурбановым.
О выборе нового главного тренера
В прошлом году главным тренером сборной был местный тренер – Гурбан Гурбанов. До него работали два иностранных специалиста. Гурбан Гурбанов - самый успешный тренер Азербайджана. Поэтому два года назад Исполнительный комитет АФФА и назначил его наставником сборной. После того как контракт с ним был прерван, было принято решение, что после самого успешного местного тренера назначать другого азербайджанского специалиста было бы неправильным. Поэтому выбор пал на иностранца.
Хочу особо отметить, что это никак не влияет на расходы сборной. Сколько мы тратили при иностранном специалисте, столько тратим и при местном. 10 лет назад мы внедрили стандарты, и остаемся верными им.
Другое дело, когда приглашаешь известного в мире специалиста, то его зарплата бывает в разы выше. Мы рассматривали специалистов различных категорий. На рынке есть специалисты трех категорий. Первая – это тренеры среднего возраста, которые не работали в сборных. И больше были помощниками. У них большой стимул проявить себя и не слишком высокие финансовые требования.
Например, Роберт Просинечки, который до Азербайджана не имел большого опыта самостоятельной работы. Его приглашение оправдало себя. Просинечки вернул сборной уверенность. Сейчас он успешно работает в сборной Боснии.
Тренеры второй категории более известные в мире, добились определенного успеха и в возрасте выше среднего. Их финансовые требования более высокие.
И есть специалисты третьей категории. Это новые имена на тренерском мостике, которые только завершили игровую карьеру. К примеру, Тьерри Анри. Это люди, которые добились многого как футболисты. Пока у них нет мотивации работать на тренерском поприще. И даже когда они неудачно работают тренерами, их имидж не сильно страдает.
Очевидно, что выбор Исполнительного комитета пал на тренера из первой категории. Азербайджан – это трамплин для такого тренера. Мы также думаем о финансовой стороне вопроса.
Должны признать, что немного опоздали с назначением нового главного тренера. Лучше было бы назначить его в январе. Но найти нового главного тренера за декабрь было очень тяжело. Мы провели анализ рынка и встречи с тренерами.
Когда мы пригласили Николу Юрчевича в Баку для переговоров, он сам захотел приехать в пятницу, чтобы на выходных посмотреть за матчами Премьер-лиги. На первой встрече нас поразило его знание азербайджанского футбола. Он знал всех игроков сборной, в том числе тех, которые выступают за рубежом.
После этого мы продолжали переговоры с другими кандидатами. Затем было принято решение пригласить его на заседание Исполнительного комитета, где он ответил на многочисленные вопросы. И затем Исполнительный комитет принял решение назначить его главным тренером сборной.
Сейчас Юрчевич находится в Баку. После объявления контракта он сказал, что хотел бы вернуться в Хорватию, чтобы перевезти в Баку свою семью. Он вместе с женой уже переехал в Баку. Мы не могли сказать человеку, что возвращайся через два дня. Все-таки он должен был решить свои дела.
Об отсутствии на пресс-конференции Николы Юрчевича
После решения Исполнительного комитета на следующий день была проведена презентация главного тренера. Участие руководства АФФА означало бы, что будут вопросы, которые не касаются национальной сборной. Мы постоянно проводим брифинги, на которых отвечаем на вопросы. В данном же случае целью была презентация нового главного тренера.
Цель сборной – Евро-2020
Перед Николой Юрчевичем была поставлена минимальная задача - пробиться в финальную стадию чемпионата Европы. Четыре матча в 2020 году пройдут в Баку, поэтому мы хотели бы быть представленными в финальной стадии. К сожалению, мы потеряли шанс пробиться на Евро через Лигу Наций. Пробиться туда через квалификацию будет гораздо сложнее, но это - наша цель.
Почему сборная не играет на стадионе имени Тофика Бахрамова?
Каждая игра на Республиканском стадионе имени Тофика Бахрамова обходится нам в 50 тысяч манатов. А есть еще тренировки. Этот стадион не находится на балансе АФФА. Мы должны думать об оптимизации расходов.
«Баксель Арена» находится на нашем балансе, и, соответственно, проведя там три матча, мы экономим 150 тысяч манатов. Почему мы не должны использовать стадионы, которые находятся на балансе АФФА?
Будет ли сборная играть в регионах?
Первую международную игру за пределами Баку мы провели в Лянкяране против сборной Финляндии (1:2). Лянкяранский стадион также принимал матчи чемпионата мира среди девушек до 17 лет.
Мы продаем права на телетрансляцию УЕФА, за что получаем фиксированную сумму. Согласно контракту, все матчи мы должны провести на одном стадионе. В этом цикле у нас могут возникнуть проблемы. Начинаем мы на «Баксель Арене», но потом, возможно, будем играть на Бакинском Олимпийском стадионе. Думаю, УЕФА пойдет нам на уступки в этом вопросе.
Что касается стадиона в Габале, то его вместимость не такая большая. Поэтому даже «Габала» свои домашние матчи в Лиге Европы проводит на «Баксель Арене».
Уровень Премьер-лиги
Мы хотели бы, чтобы в чемпионате играли, как минимум, 10 команд. Сейчас мы достигли минимума – 8 команд. Я считаю, что для Азербайджана самым оптимальным был бы чемпионат из 10 команд. Но и сейчас чемпионат проходит довольно успешно.
Мы обсуждаем этот вопрос на каждом заседании Исполнительного комитета АФФА. Надо понимать, что ни АФФА, ни ПФЛ не закрывают двери перед каким-либо спонсором. Мы часто встречаемся с заинтересованными лицами. Очень важный момент – все должно быть прозрачно. Должно быть понятно, откуда направляются финансовые средства на содержание команды.
Мы не хотим, чтобы какая-либо команда по ходу сезона прекращала существование, как это было раньше. Если бы мы в свое время не создали правила лицензирования, наш чемпионат каждый сезон завершался бы с меньшим количеством команд, чем начинался.
Правила требуют от клубов гарантийных писем. Это гарантирует клубу финансовую стабильность на протяжении всего сезона. Для участия в Премьер-лиге клубу необходимо иметь бюджет не менее 2-х миллионов манатов. АФФА требует гарантии лишь на 25% от этой суммы.
Часто я слышу, то у нас в регионах нет футбола. Но кто сказал, что клубы в регионах обязательно должны играть в Премьер-лиге? По инициативе АФФА некоторое время назад «Кяпяз» снова возродился, получил путевку в Премьер-лигу, сыграл даже в еврокубках. Но затем занял последнее место и вылетел в Первый дивизион. Но это не значит, что «Кяпяз» больше не будет играть в Премьер-лиге. Мы постоянно находимся на связи с Исполнительной властью города, с бизнесменами. Сейчас «Кяпяз» играет в Первом дивизионе за счет АФФА. Если какие-либо лица захотят помочь клубу, то наши двери всегда открыты.
То же самое касается и товузского «Турана». Некоторое время назад мы встретились с руководством клуба. Мы выступили с инициативой создать в Товузе детскую академию. Финансовые средства будут выделены со стороны АФФА и спонсоров. На предстоящем заседании Исполнительного комитета будет обсужден проект академии. Рассчитываем в следующем сезоне ее открыть.
Об уровне азербайджанского футбола и отсутствии результатов у сборной
Неудача в Лиге Наций очень сильно всех нас разочаровала. Это был реальный шанс пробиться в финальную стадию Евро-2020. Мы понимаем разочарование фанатов. Нам где-то чего-то не хватило, и, как следствие, мы упустили более легкий шанс. Но если посмотреть на результаты сборной с 2008 года, то с каждым циклом они улучшаются. Это легко доказывает статистика. При Роберте Просинечки сборная набрала 10 очков. И после 4-х туров мы даже рассчитывали на выход из группы.
Но это не значит, что руководство АФФА довольно результатами. Это не так. Мы можем быть довольны лишь в том случае, если пробьемся в финальную стадию чемпионата Европы. Или хотя бы займем третье место в группе. Все-таки надо быть реалистами, пробиться на чемпионат мира гораздо сложнее.
С другой стороны, с 2012 года наши клубы стабильно выступают в групповых стадиях еврокубков. А «Карабах» даже пробился в Лигу чемпионов. Это - показатель стабильности.
Хочу также отметить, что клубы начали добиваться результата после того, как был введен лимит на легионеров. Может, это просто совпадение, но факт остается фактом.
Детский футбол
Sabahin ulduzlari много лет проводился со стороны Бакинской футбольной федерации, которая в дальнейшем прекратила его организовывать. Но вместо него стало проводиться много других турниров. Самым массовым из них является Кубок школьников. Этот проект охватывает все регионы страны. Этот турнир проводится на протяжении всего учебного года.
В 2008 году по указу президента АФФА Ровнага Абдуллаева начали создаваться многочисленные детские лиги, количество которых с каждым годом растет. Мы начали с лиги U-13, сейчас число лиг достигло девяти. Каждую неделю мы проводим 242 матча в детских лигах, в которых играет более 4000 детей.
Также совместно с Министерством образования мы внедрили Урок футбола школьникам. Сейчас он охватывает 35 школ. УЕФА проанализировала этот проект, выделила средства на его реализацию. 12% школьников, которые участвовали в проекте, заключили контракты с футбольными клубами.
Мы четыре года при поддержке компании «Баксель» реализовывали проект школа «Манчестер Юнайтед». У нас там была группа, составленная из наиболее талантливых ребят. Сейчас им по 14 лет, и все они играют в различных клубах.
Если говорить о качестве, то здесь многое зависит от работы тренеров, для которых мы проводим тренерские курсы. Но мы не можем их контролировать. К сожалению, лишь 10% тренеров успешно применяют на практике полученные знания.
Надо говорить и о работе футбольных академий клубов. Она не на должном уровне. Сейчас некоторые клубы начали приглашать иностранных специалистов. А ведь некоторое время назад мы во все клубы Премьер-лиги назначили спортивных директоров и оплатили все их расходы за год. Затем мы советовали клубам за свой счет оставить этих директоров. Но клубы этого не сделали. Сейчас же они снова начали приглашать иностранцев – «Нефтчи», «Сабаил», а в ближайшее время и «Сабах».
В этом плане можно выделить лишь академию «Габалы», которая за последние годы воспитала и воспитывает много футболистов.
Что касается АФФА, то мы за последние 10 лет построили 150 мини-полей для детского футбола. Эта работа будет продолжена. Но в этом вопросе нам должны помочь и крупные компании. С 1 января 2019 года компании получают налоговые льготы за инвестиции в футбол. И это отличный шанс для них стать ближе к футболу.
Об отставке
Мой контракт с АФФА может быть расторгнут по решению Исполнительного комитета и президента АФФА. Если руководство примет решение, что пришло время уходить, я с уважением отнесусь к этому. Это - юридическая сторона вопроса.
Сейчас я живу футболом. У меня два образования – менеджмент и управление в спорте. Мое образование, опыт, любовь к футболу и ответственность позволяют мне работать на своей позиции. У нас есть множество проектов, которые мы непременно реализуем. Каждый день я прихожу на работу с большим желанием. Если наступит день, когда мне станет это в тягость, я уйду в отставку.
Многие оценивают наш футбол сквозь призму результатов сборной и клубов. Это естественно. Но наша ответственность включает и многие другие аспекты. Это финансовая устойчивость, детские лиги, в которых из года в год растет число участников, создание и использование инфраструктуры, женский футбол, привлечение спонсоров. Мы пропагандируем здоровый образ жизни. В стране растет число любительских лиг. Посмотрите на MFL, где играла и команда CBC Sport. Это нас очень радует.
О любви к футболу
Я являюсь большим поклонником футбола с 1986 года. Тогда я впервые посмотрел чемпионат мира по футболу, который проходил в Мексике. Я до сих пор помню те матчи. Тогда я болел за сборную Франции с Платини. В полуфинале французы проиграли Германии. С тех пор я начал болеть за сборную Германии и мюнхенскую «Баварию».
В детстве я занимался многими видами спорта. Первым видом спорта был футбол, я играл в любительской лиге футзала. До сегодняшнего дня я один раз в неделю стабильно играю в футбол. До 16 лет я также профессионально занимался большим теннисом, но из-за травмы завершил карьеру.
Подготовил Теймур Максутов
